Déchaîne la mer

En 1927, ma grand-mère allemande est née dans un orphelinat à 15 kilomètres à l’est de Munich dans la petite ville marchande de Kirchseeon. Avec des cheveux blonds et des yeux bleu clair, elle était considérée comme aryenne, que le futur chancelier de son pays, Adolf Hitler, déclarerait la «race maîtresse». Pourtant, elle est tombée profondément amoureuse d’un GI noir américain pendant la Seconde Guerre mondiale. Il l’a présentée aux revendications, mais pas avant qu’ils ne se marient avec un enfant biracial, mon oncle, dans une Allemagne basée sur les idéaux d’Hitler. Ma grand-mère faisait partie de mes premiers types de leadership. Elle exprimait ses pensées librement et savait précisément qui elle était, ne cherchant ni n’ayant besoin de l’autorisation d’autres personnes. Étant enfant, j’ai vu un parallèle entre son pouvoir et le mien. À ce stade, j’ai investi autant de temps à apprendre les pionniers que j’ai été célibataire. Et avec chaque innovateur que j’ai observé, y compris ma grand-mère, il s’avère clair pour moi que ceux qui parviennent à résoudre des problèmes en suspens et à vaincre des obstacles apparemment extrêmement difficiles savent comment faire 3 choses. Lorsque les coureurs de marathon commencent à l’aube, ils se couvrent souvent de sacs poubelles pour rester au chaud, puis se débarrassent de ces niveaux extérieurs lorsque le pistolet se déclenche. C’est ainsi que notre groupe de gestion considère les idées. Les utiliser avec désinvolture et les éliminer facilement aide notre groupe diversifié à maîtriser une entreprise homogène connue pour sa confiance dans la tradition. Au début, lorsque nous avions mis en place nos principes directeurs pour le whisky de haute qualité Uncle Nearest, le plus crucial était « Nous le faisons avec brio ou nous ne le faisons pas du tout. » Cela signifiait que si le résultat final était simplement « OK », nous avons cherché un meilleur choix et l’avons recherché rapidement. Grand-père le plus proche s’est développé plus rapidement que n’importe quelle autre marque indépendante de l’industrie du whisky aux États-Unis depuis plus de 250 ans; notre succès a dépendu de notre capacité à pivoter aussi fréquemment que nécessaire et aussi rapidement que possible. Les moments les plus angoissants de ma carrière sont probablement survenus lorsqu’un trader, qui avait ouvertement deviné mes choix, a amené d’autres investisseurs à remettre en question ma gestion. À cause de cela, j’ai fini par mettre une pression inutile sur ma propre équipe. Ensuite, je me suis souvenu de la façon dont les pionniers que j’avais étudiés avaient géré l’adversité sans en laisser le poids baisser dans leur organigramme. J’ai travaillé pour développer ce pouvoir. Certains des plus beaux cadeaux que nous puissions offrir à nos gens, je me suis rendu compte, sont la protection et le soutien, quels que soient les problèmes auxquels nous pouvons être confrontés. Une fois fait correctement, les observateurs extérieurs voient un cygne flottant magnifiquement au-dessus de l’eau, sans prendre en considération le mouvement fiévreux de ses pattes palmées en dessous. Pendant plus d’une décennie, mon mari et moi avons suivi plus de 10 remèdes contre la fertilité, cinq cycles de fécondation in vitro, deux tentatives d’adoption infructueuses et beaucoup d’argent avant de conclure que les membres de la famille que nous avions longtemps imaginés pourraient ne pas faire partie de notre objectif dans cette vie. Au lieu de nous vautrer dans le chagrin pour vos enfants, nous n’aurions pas – Grant Edward et Sidney Elisabeth étaient les noms que nous avions prévus depuis de nombreuses années – nous avons cherché dans cette réduction ce qui pouvait être acquis. Peu de temps après, j’ai créé une société d’investissement qui possède Uncle Closest Premium Whiskey. Les membres de mon équipe se sentiraient comme s’ils faisaient partie des enfants, j’ai pris la décision. Ils se sentiraient motivés pour monter en flèche. Cinq ans plus tard, les capacités de leadership qui étaient autrefois des leçons difficiles semblent maintenant être une seconde nature. Et aussi les progrès de la vie que je ferais personnellement pour mes enfants, j’ai créé plutôt pour mon entreprise, Grant Sidney, et les personnes qui l’aident à grandir.

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